體育署搶救SBL大作戰

0
3,147 views

2003年一手催生SBL超籃的前體委會主委林德福,14年後回鍋,現任體育署署長林德福再次出手拯救玩了14年,卻愈玩愈回去的SBL超籃。

2003年林德福生下SBL,2017年還要出手搶救SBL,這樣的輪迴,這樣的際遇,命運好好玩。

林德福搶救SBL的出招和步驟是:

1、成立SBL委員會,由七隊、體育署和籃協+轉播行銷單位,共同組成SBL九人小組做為決策核心,採多數決,負責SBL決策。

2、體育署補助1000萬,其中七隊各100萬,籃協300萬,做為行銷預算和推廣之用。

3、搶救SBL主要戰略是,設置「主場周」,讓各隊自由認養,只要球團有能力有意願,就能包下認養主場,取得全部票房收入,籃協負責主導行銷規畫。

目前SBL打完14季,面臨窘況是:票房滑落,大約剩下第4-5季顛峰時的一半,電視收視率過去兩季還過得去,但聯盟總體形象、市場、聲勢、媒體關注力都在衰退,另外一線球星紛紛旅外,從林志傑、曾文鼎、楊敬敏到田壘、劉錚,缺少球星支撐,也影響到SBL行銷包裝和品牌形象。

林德福做了他做為體育署署長該做、能做的事,集中決策、投資協助、改善現況、監督要求。以他的行事風格和強悍度,一旦這一季SBL市場和形象沒有改善和提升,他一定會有不同手段來要求和尋求改變。

林德福的作為和低調協商整合,以政府官方立場和角色來看,他已經做的差不多了,這種聯盟經營、決策和市場面的事,原本就是SBL七隊和籃協自己要承擔、負責、改善,那裡需要署長出面整合。很顯然,SBL的組織、結構、市場和經營能力,幾近「病入膏肓」。

籃協確實無力,七隊大多也只想著如何贏球,他們都無力也無心在市場、經營和行銷形象上有一番作為。這麼說很傷人,但這就台灣籃球現況和真實寫照。

林德福出手全力搶救SBL,基本上體育署出錢出力出招,但這些作為和策略,都沒能打中要害和SBL經營罩門。

@SBL現在最大問題是:沒有自己的執行團隊。

SBL成立九人小組負責決策,看起來是改善決策核心,但這個委員會也是臨時組成,既不是專職,也沒有最高負責人,更沒有人需要承擔後果和成果。不管是聯盟要做好行銷、包裝,還是各球團要自己做好行銷包裝,最最重要的還是高效率和有決策力的「執行團隊」。籃協沒有團隊,沒有專職的人,球團也沒有執行團隊和人才,談策略行銷包裝,打造品牌和市場,還是白搭。

@1000萬給了七隊和籃協:等於化整為零,作用有限。

體育署1000萬應該用來做為SBL委員會最高決策下,成立SBL自己「執行團隊」基金和底子,這樣做才有意義,把錢丟給了球隊和籃協,戰力和作用都分散。

合約中剩下最後一年的行銷公司還是要負責行銷,七隊各100萬和籃協拿300萬,他們能做到什麼?會做什麼?有能力做到多少?問題不少,如果會做能做有人做,他們早就做了,那需要這100萬補助。

@日本職籃B League成功之道:事權集中,聯盟有力,執行團隊強大,重視球迷服務和媒體社群推廣。

林德福出招,體育署出錢,都很有心。但回到現實面,七隊並不缺這100萬,有這100萬,他們也真做不了什麼,籃協多了這300萬,情況也一樣,如果真的想要投資做好行銷,改善網路、社群、球迷服務、建立執行團隊,他們早就可以自己做了,根本就不需要體育署補助。

我希望籃協可以更強大,期待SBL更好市場更漂亮,更想看到七隊都有所作為,除了贏球,要更重視市場、球迷服務、媒體整合,創造社群關注力,打造屬於SBL品牌和形象。

希望我的判讀是錯的,SBL加油吧。

Comments

comments